TPM Total Productive Management

TPM steht im Original für Total Productive Maintenance. Heute wird TPM auch als Total Productive Manufacturing oder Total Productive Management im Sinne eines umfassenden Produktionssystems interpretiert. Hier können Parallelen zu Kaizen oder Lean Production gesehen werden.

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Null Fehler ist machbar!!

Artikel zu Null Fehler strategie

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QRQC Artikel

Artikel über QRQC

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Lean Six Sigma

Six Sigma trifft Lean Management

Expertenaustausch auf jährlicher Fachkonferenz des ESSC-D bestätigt Bedeutung von Six Sigma im Projektalltag

(PresseBox) Bad Berka, 10.03.2011, Weiterlesen

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KAIZEN

Kaizen artikel

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LEAN forever

Der Begriff LEAN als solches ist seit Jahren weit verbreitet.

Warum dann noch eine weitere Seite über LEAN?

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The Goldmine

The Gold Mine

The Gold Mine: a Novel of Lean Turnaround deftly weaves together the technical and human pieces of implementing Lean manufacturing in an engaging story that readers will find both compelling and instructive. Authors Freddy and Michael Ballé have produced the first integrated and systematic approach to a set of lean ideas that have maximized value and minimized waste throughout the world. At the heart of the Gold Mine is Bob Woods, a curmudgeonly sensei coaxed out of retirement by his son Mike to help boyhood friend Phil Jenkinson save his struggling company. Despite terrific products and a backlog of orders, Phil’s company cannot generate enough cash from its operations to pay its bills. And so Mike enlists Bob to help his pal fix this crisis.

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Mehr als LEAN

Mehr als Lean

Exzellenz und Krisenmanagement im Mittelstand

Stuttgart. Mehr als Lean – so lautet nicht nur der Titel des neuen Buches von Herausgeber Harald Balzer, sondern so lässt sich auch der rote Faden umschreiben, der sich durch das praxisorientierte Werk zieht. „Für die unternehmerische Praxis ist die Frage  – Lean oder nicht Lean ? – letztlich irrelevant“, stellt Herausgeber Harald Balzer, Gründer und Vorstandsvorsitzender der Stuttgarter Unternehmensberatung Concept AG, gleich im Vorwort zu  – Mehr als Lean - klar. Er fordert die Leser auf, über die Frage nachzudenken, was Exzellenz in der Produktion ausmacht und spricht sich gegen ein kritikloses Kopieren vermeintlicher Erfolgsrezepte aus der Automobilindustrie aus.

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